Driv förändring med riktning och kraft
Jag hjälper verksamheter att stärka sin egen förändringsförmåga och kapacitet – genom att träna chefer, stötta kommunikatörer, guida ledningsgrupper och bygga ett gemensamt driv i hela organisationen.
Som konsult, rådgivare och utbildare ger jag stöd i praktisk förändringsledning och förändringskommunikation.
Största anledningen till att förändringar misslyckas?
En passiv ledning.
Vi pratar ofta om motstånd från medarbetare. Men det kommer först på fjärde plats enligt forskning från Prosci.
Det vanligaste skälet till att förändringar inte når sina mål är att den person som äger förändringen – ofta en chef i ledningsgruppen – underskattar sin oerhört viktiga roll och blir osynlig eller lämnar över ansvaret till ett projektkontor. En förändring som saknar en tydlig och aktiv ägare tappar riktning, kraft och legitimitet.
Jag tränar och stöttar förändringsägare i att förstå och ta sin roll. Vi jobbar konkret med hur de förblir synliga och engagerade, bygger allians med andra nyckelpersoner och kommunicerar direkt till organisationen med rätt tajming, budskap och ton.
När ledningen kliver fram sker något i hela organisationen. Det blir enklare att förstå varför förändringen genomförs, vad som är viktigt och varför det är värt att engagera sig.
En vanlig orsak till att förändring stannar av är att chefer inte har fått rätt stöd för att kliva in i förändringsledarskapet.
De förväntas leda andra genom något de kanske själva inte förstår fullt ut – eller är övertygade om. Många chefer hamnar mitt mellan ledningens krav och medarbetarnas oro, utan att ha tillräckliga förutsättningar för att förklara riktning, kommunicera beslut, möta motstånd eller leda vidare i vardagen.
Jag hjälper chefer att känna sig trygga och rustade i förändring – så att de vet vad de ska göra, hur de ska göra det, och varför deras roll är avgörande för att förändringen ska lyckas.
När chefer får rätt stöd ökar både tydligheten och tilliten i organisationen.
Det blir lättare att hålla riktning, skapa engagemang och jobba framåt tillsammans.
Nästa bromskloss i förändringsarbeten?
Chefer som inte rustas
att leda.
Ytterligare en bromskloss?
En kultur som drar åt olika håll.
Många förändringsinitiativ kollapsar på grund av kulturkrockar.
När värderingar, arbetssätt och prioriteringar skiljer sig åt mellan avdelningar, ledningsgrupp och medarbetare blir det svårt att skapa en gemensam riktning.
Jag hjälper organisationer att synliggöra motsättningar som annars blir osynliga hinder. Det handlar inte om att samtidigt försöka förändra kulturen utan om att förstå vad som hindrar samarbete, tillit och rörelse framåt.
När organisationen får syn på sina egna mönster blir det möjligt att fatta bättre beslut, sätta rätt ton i kommunikationen och justera arbetssätt som annars undergräver förändringen.
Förändring är en individuell process. Motstånd är vanligt och chefer och organisationer behöver ta sig tid att förstå vad det faktiskt handlar om. Både på team- och individnivå.
Det kan bottna i otydlig riktning eller bristande kommunikation, men också i personliga värderingar, tidigare erfarenheter eller en livssituation som gör förändringen svår att ta emot. Och motståndet växer ofta när människor känner sig överkörda, otrygga eller utan inflytande.
Jag hjälper chefer att förstå, förebygga och hantera motstånd. Det handlar inte om att övertyga utan om att lyssna, förklara, skapa trygghet och coacha på vägen framåt.
När chefer bemöter motstånd på rätt sätt, och ger rätt stöd i rätt fas, skapas utrymme för dialog, ansvarstagande och framsteg.
Motstånd är naturligt.
Frågan är hur det bemöts.
Så stöttar jag er i förändring
1
Insiktsarbete och analys inför förändring
En lyckad förändring börjar med att förstå nuläget. Jag hjälper er att få syn på vilka faktorer som påverkar förändringsarbetet på ytan och under.
Genom involvering av chefer och medarbetare synliggör vi förväntningar, risker, drivkrafter och möjliga hinder. Ni får ett underlag som stärker beslut, riktning och kommunikation och minskar risken för motstånd längre fram.
Exempel på vad jag kan bidra med:
-
Nulägesanalys genom intervjuer och samtal
-
Digital involvering av chefer och medarbetare
-
Identifiering av mönster, kultur och behov
-
Underlag till kommunikations- och förändringsplan
2
Stöd till ledningsgruppen
När en förändring initieras och planeras behöver ledningsgruppen kliva fram.
Jag hjälper er att tydliggöra syftet, skapa samsyn och ta ägarskap för kommunikationen.
Ni får stöd i att formulera riktning, identifiera risker och planera för ledningsgruppens synlighet och engagemang i arbetet.
Exempel på vad jag kan bidra med:
-
Rådgivning kring roll, ansvar och kommunikation
-
Workshop för att skapa gemensam förståelse och riktning
-
Stöd i att ta fram budskap och kommunikationspunkter
-
Praktiska förberedelser inför lansering och stormöten
3
Stöd till kommunikatörer och förändringsledare
Kommunikation i förändring behöver vara noga planerad och utformad. Jag stöttar kommunikatörer och förändringsledare i att strukturera sitt arbete, prioritera rätt och nå fram till målgrupper.
Ni får ett bollplank som kombinerar strategi med praktisk erfarenhet.
Exempel på vad jag kan bidra med:
-
Budskapsplattform och kommunikationsplan
-
Innehållsstöd till lansering eller roadshows
-
Sammanhangsskapande material för intranät, presentationer eller chefspaket
-
Rådgivning inför känsliga lägen, motstånd eller målgruppsutmaningar
4
Stöd till chefer
Chefer förväntas leda sina team i förändring, men får sällan rätt förutsättningar. Många är osäkra på vad de ska säga, hur de ska agera och vilket ansvar de egentligen har.
Jag ger cheferna det stöd de behöver för att förstå sin roll, kommunicera tryggt och hålla riktning i vardagen. Med konkreta verktyg, träning och rådgivning blir de mer säkra i sitt ledarskap och bättre rustade att få med sig sina medarbetare.
Exempel på vad jag kan bidra med:
-
Träning i att leda medarbetare genom förändring, steg-för-steg
-
Stöd i att förklara beslut, skapa förståelse och hantera reaktioner
-
Praktiska guider och verktyg för samtal, budskap och motstånd
-
Rådgivning vid svåra situationer och utmaningar
Second opinion
En genomlysning av förändringsarbete
PRIS EX:
45.000 kr
ERBJUDANDE
Second opinion på ert förändringsarbete
Har ert förändringsarbete tappat riktning eller fart? Motstånd?
När förändringsarbetet kör fast behövs en erfaren utomstående part som snabbt skapar klarhet i vad som skaver och hur ni kan komma vidare.
Jag erbjuder en strategisk genomlysning av ert förändringsarbete, med fokus på förankring, kommunikation och genomförandekraft. Ni får både insikter om nuläget och konkreta rekommendationer för vägen framåt.
Vad som ingår
-
Digital enkät till medarbetare och nyckelpersoner (via Vocean)
-
AI-stödd analys av fritextsvar + min tolkning
-
Genomgång av förändringsplan, kommunikationsmaterial eller annat relevant underlag
-
Intervjuer med ansvariga förändringsledare eller projektägare
-
Sammanvägd analys av nuläge, kommunikation och förändringsarbete
-
Konkreta förslag på förbättringar och nästa steg för ert förändringsarbete
Leverans
-
Skriftlig second opinion
-
Muntlig presentation av resultat och analys
-
Fokuserade förbättringsförslag
-
Rekommenderat nästa steg för fortsatt förändringsarbete
-
Sammanfattande uppföljningssamtal
Prisexempel: 45.000 kr ex moms
Behöver ni en second opinion på ert förändringsarbete?
➡ Kontakta mig här
Motiveras av utveckling
Som kommunikationschef med stort team har jag initierat och lett många förändringsarbeten. Jag är certifierad förändringsledare inom Prosci och har utvecklat en egen metod, ROBUST™, som förenar forskningsbaserad kunskap med praktiskt ledarstöd – anpassat för svenska verksamheter och vardagens utmaningar.
Jag har ansvarat för kommunikationen i både små och stora förändringsarbeten – från verksamhetsutveckling till komplexa organisationsförändringar. Jag har stöttat många chefer och team i deras förändringsarbete och har tränat/utbildat hundratals chefer i att skapa resultat genom sitt ledarskap.
Jag hjälper er med strategisk rådgivning, kompetenshöjande insatser, operativt kommunikationsstöd och med guider och verktyg.
Verktyg och arbetssätt som ni får med mig
Praktiskt stöd som ni behöver för att framgångsrikt
leda, kommunicera och engagera i förändring
Analys och involvering
Få en tydlig bild av nuläget innan förändringen rullas ut. Jag hjälper er att lyssna in chefer och medarbetare för att förstå förväntningar, farhågor, idéer och behov – och vad som riskerar att skapa motstånd längre fram.
Med hjälp av Vocean, en AI-baserad involveringsplattform, kan vi snabbt samla in perspektiv från stora grupper, identifiera mönster och ta fram insikter som gör planeringen vassare och förändringen mer träffsäker.
Visualisering av strategi och förändring
Konkreta sätt att förklara vart ni ska – och varför. Jag hjälper er att synliggöra strategi, riktning och förändringens olika faser så att alla förstår målet, vägen dit och vad som krävs längs vägen.
Tillsammans tar vi fram en tydlig förändringskarta eller ett visuellt ramverk som kan användas i hela organisationen – i möten, på intranätet, i dialog med medarbetare och i andra kommunikationsinsatser.
Budskapsplattform och kommunikationsplan
Tydlig och samordnad kommunikation börjar med att veta vad som ska sägas – och av vem. Jag hjälper er att formulera kärnbudskap, anpassa dem till olika målgrupper och skapa en plan för vem som kommunicerar vad, när och hur.
Ni får ett gemensamt ramverk att utgå från – oavsett om det gäller ett ledningsmöte, en chefspresentation eller en lansering på intranätet.
Träning i praktisk förändringsledning
För att lyckas i förändring behöver människor förstå, acceptera och agera. Jag tränar chefer, ledning och kommunikatörer i att leda förändring på ett sätt som bygger motivation och tydlighet och hanterar motstånd på ett konstruktivt sätt.
Med ROBUST™ får ni en praktisk metod att följa, insikt i hur medarbetare reagerar i förändring, och konkreta verktyg för att kommunicera, coacha och leda genom varje fas.
.jpg)
Stödmaterial för ledare
Chefer behöver konkret vägledning och stöd för att kunna agera i vardagen.
Jag har guider och verktyg som hjälper dem att hålla dialog, coachande samtal, kommunicera beslut och hantera reaktioner.
Materialet anpassas till era behov och kan användas inför förberedelse, dialogmöten eller när något oväntat händer.
Coachande stöd
När förändring pågår uppstår ofta osäkerhet, spänningar eller motstånd i delar av organisationen.
Jag är diplomerad coach och erbjuder också coachande stöd till nyckelpersoner eller team som behöver hjälp att komma vidare.
Det kan handla om att återfå riktning, stärka samarbete eller hantera utmaningar som uppstått längs vägen.